箱包-审核机构常用解决方案

-棉花-零售品牌会员的承诺

承诺使用100%可持续棉花原料的品牌

.adidas      .hema        .kmart au     .target     .asos     .hemtex      .la redoute    .sainsburys      .fatface

.c&a      .id kids         .levis           .tommy hilfiger     .ellos          .ikea          .lindex      .tesco clothing

.kapphal      .m&s      .vf group      .gap     .kathmandu     .nike     .waitrose      .gina tricot      . kid interior

.rnb     .william-sonoma      .h&m     .john lewis     .stadium     .woolworths

.

普通棉花能替代-棉花吗?

　普通棉花可以替代 -棉花 的。

　　根据-棉花供应链-模式，轧花厂之后的供应链环节(如纺纱厂”、面料厂”、一般贸易商、成衣制造商)可以用任何其他(普通)棉产品替代实物-棉花生产的棉产品，来完成-/-棉花订单。

　　棉商只能用来自同一的普通皮棉替代-棉花皮棉。

　　其他供应链企业则可以用任何来源地的普通棉产品替代实物-棉花生产的棉产品(皮棉、纱线等),而无需考虑其原产国。例如，某纺纱厂从轧花厂/棉商处采购了10公斤-棉花皮棉，但在将其出售的时候并没有分配bccus给客户，随后这家纺纱厂可以将这10个bccus用于任何纱线订单，以完成-棉花产品的订单。-不检查用来替代实物-棉花生产的棉产品的普通棉花/棉产品的原产国。

　　供应链企业可能会收到分配有bccus但不含任何实物-棉花的产品(纱线、面料等)。他们可以传递相应的皮棉等效额度;例如，  某面料厂采购了有10个bccus的纱线，  然后将其用于非-棉花订单产品的生产和销售，该工厂可在晚些时候将10个bccus用于任何面料订单的分配，完成-棉花产品的订单。

-棉花发展标准-供应链-模式

 -棉花发展标准-供应链-模式

   实物分隔堆放及加工供应链-模式：

   1.在棉田和轧花厂层面，-棉花和普通棉花在采收、储存、运输和加工的所有各个阶段都必须保持分隔

   2.普通棉花和-棉花不得互相混合或替代

   3.-棉花必须明确标识如使用标示牌和记录

   4.轧花厂销售的所有-棉花皮棉必须100%由来自获得许可的-棉农按照-棉花原则及标准生产种植的棉花生产所得，并且必须能够追溯到获得许可的-棉农

   5.轧花厂在bcp平台申报的-棉花皮棉销售总重量必须与购买的-棉花籽棉总数量折合衣份率后相匹配。

   6.这是一种实物追溯的系统。任何bccu额度的申报都必须伴随实际数量的实物-棉花。-棉花供应链-模式.jpg

   进出库平衡供应链-模式：

   1.-棉花和普通棉花可以互相替代。-的这种供应链-模式(mba模式)适用于轧花厂之后至包括零售商在内的所有的供应链企业。

   2.对于任何企业来说，当作-棉花制品销售的实物棉花数量(分配bccus)不超过当作-棉花制品采购的棉花数量(获得bccus)考虑到相关的制成率。

   3.这是一种基于数量的管理追溯系统。实际数量的实物-棉花无须伴随相应数量的bccus额度的申报。即在轧花厂环节之后适用的进出库平衡模式并不要求bccu继续与来自获得许可的-棉农的实物-棉花有任何关系。这就意味着棉制品销售时能分配一定数量的-棉花额度与bccu关联，但不一定包含任何实物的-棉花皮棉原料。